Risikomanagement








Ungeahnte Sicherheit erkannt und genutzt

Kurz & Bündig

Im Bereich Risikomanagement übernehmen wir die Organisation, den Aufbau und die Integration des Risikomanagementsystems auf allen Hierarchieebenen des Unternehmens. Dabei wird eine effiziente Einbindung des Systems in bestehende Strukturen, Geschäftsabläufe und Berichtswege angestrebt. Die Aufnahme und Analyse von bereits vorhandenen Risikomanagementelementen und –instrumenten, ihrer Anpassung an Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und die Ergänzung durch weitere notwendige Komponenten dienen einer möglichst wirtschaftlichen Umsetzung des Risikomanagementkonzepts. Mit Hilfe unserer kompetenten Berater wird eine optimale EDV-technische Lösung zur Unterstützung von Risikomanagementprozessen gefunden und integriert.

Unter dem Risikomanagement verstehen wir nicht nur das Erkennen und Beherrschen von Risiken, sondern im gleichen Maße das Erkennen und Nutzen von Chancen. Denn das Übersehen und Verpassen von Chancen führt unter Umständen zur Entstehung von wesentlichen Risiken der zukünftigen Entwicklung und zur Gefährdung des Fortbestands des Unternehmens.

Das funktionierende Risikomanagement ist damit ein wichtiges Instrument, das sowohl zur Sicherung der Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage des Unternehmens als auch zur Verbesserung seiner Wettbewerbsposition eingesetzt wird.





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Risikomanagement


Ausgangssituation

Unternehmen sind heute mehr denn je der Globalisierung, dem steigenden Wettbewerbsdruck und der raschen Entwicklung der Informationswelt ausgesetzt. Um in dieser Situation gestellte Ziele erreichen und gewünschte Rendite erwirtschaften zu können, ist jedes Unternehmen bestrebt, die sich auf dem Markt bietenden Chancen auszunutzen. Es gilt dabei aber der Grundsatz: "Keine Chancen ohne Risiko." Die Früherkennung und Handhabung von Risiken bedarf eines in die Geschäftsabläufe des Unternehmens fest eingebundenen Risikomanagementsystems.






Unser Angebot

Als Berater an Ihrer Seite bieten wir Ihnen eine kompetente Unterstützung in Fragen des Risikomanagements. Im Rahmen des Projektes setzen wir unser Wissen und unsere Erfahrung ein, um ein unternehmensindividuelles Risikomanagementkonzept zu erarbeiten und seine Funktionsfähigkeit zu gewährleisten. Die Berücksichtigung von gesetzlichen Bestimmungen und Vorschriften, z.B. KonTraG, IDW-Standards, DRS-Standards usw., steht dabei im Vordergrund.

Im einzelnen begleiten wir das Top-Management sowie das Linien-Management bei der
  • Analyse der Risikosituation des Unternehmens
  • Entwicklung einer individuellen Risikostruktur
  • Planung und Bestimmung von Frühwarnindikatoren
  • Risikoidentifikation
  • Risikoanalyse und Risikobewertung
  • Risikobewältigung
  • Risikoberichtserstattung
  • Ablauforganisation des Risikomanagements
  • Aufbauorganisation des Risikomanagements

Bei der Ausführung der o.g. Schritte werden sowohl anerkannte und sich bewertete Methoden angewendet als auch unternehmenseigener Risikochecklisten, Risikoerfassungsbögen, Vordrücke für das Risikoreporting etc. entwickelt.

Zur erfolgreichen Umsetzung und zur Unterstützung des Risikomanagementsystems bieten wir eine Software-Lösung. Eine begleitende Schulung Ihrer Mitarbeiter ist selbstverständlich inbegriffen.






Auswirkungen und Ziele

Das Risikomanagement verfolgt in erster Linie das Ziel der rechtzeitigen Identifizierung und Bewältigung von Risiken, die für die wirtschaftliche Lage des Unternehmens von wesentlicher Bedeutung sein könnten. Dabei umfasst das Risikomanagement alle Maßnahmen zur Gestaltung der Risiko-/Sicherheitslage eines Unternehmens. Es hat Mittel und Wege bereitzustellen, um negative Abweichungen von Unternehmenszielen, sofern sie relevant sind, zu berücksichtigen.

Das Risikomanagement strebt das Risikobewusstsein bei allen Unternehmensaktivitäten an, indem bereits bei der Planung dieser Aktivitäten die zugehörigen Risiken bestimmt und die Maßnahmen zu deren Bewältigung festgelegt werden. Damit erfasst das Risikomanagement eine uneingeschränkte Menge von Handlungsmöglichkeiten und stellt einen sehr komplexen Betrachtungsbereich für risikopolitische Entscheidungen dar.







Inhaltliche Beschreibung

Unter einem Risikomanagementsystem wird das gesamte betriebliche Überwachungssystem verstanden. Dieses System besteht aus folgenden Komponenten:
  • Internes Überwachungssystem: Organisatorische Sicherungsmaßnahmen, Interne Revision und Kontrollen
  • Controlling: Ausarbeitung und Festlegung des Planungsverfahrens, Entwicklung eines aussagefähigen Rechnungswesens, Entwicklung und Anwendung eines betrieblichen Berichtssystem, Ermittlung von Ist-Daten, Soll-Ist-Vergleiche, laufende Erfolgs- und Ergebnisüberwachung
  • Frühwarnsystem: Bestimmung von Frühwarnindikatoren, Festlegung von Sollwerten und Toleranzgrenzen je Frühwarnindikator, Entwicklung eines Katalogs von Reaktionen auf mögliche Unternehmensentwicklungen

Die Qualität des Risikomanagements hängt im wesentlichen davon ab, inwieweit es in die Organisationsstruktur und Geschäftsprozesse eingegliedert ist. Da einige der Überwachungs- und Kontrollinstrumentarien bereits von vielen Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden, ist es von großer Bedeutung, eine Bestandsaufnahme der vorhandenen Elemente durchzuführen. Eine Ergänzung bzw. Änderung dieser Elemente ermöglicht den Aufbau eines Überwachungssystems, das den Anforderungen des Gesetzgebers gerecht ist und den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht. Nur auf diese Weise eingerichtetes Risikomanagementsystem kann optimal an die Ziele und Bedürfnisse eines Unternehmens ausgerichtet werden.